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某大型央企供應商大數據畫像研究與應用項目

2019-03-08 09:53閱讀次數:

隨著該公司集中采購規模的逐步增加,采購任務逐步加劇。

三大問題日益凸顯:

1. 供應商大數據統計分析及可視化應用程度不足;

2. 采購策略及技術規范制定差異化管理有待提升;

3. 采購業務臺賬信息化管理水平有待進一步提升。


南京和瑞供應鏈管理有限公司作為客戶公司的試點單位,積極響應客戶的要求,旨在提升物資采購精益化管理水平。項目以供應商大數據為軸心,從信息化、智能化角度出發,積極開展供應商大數據分析用于提升物資采購管理水平的應用與研究。

取得的具體成效如下:

1. 構建供應商大數據畫像,提升多維度、高層次輔助決策水平。

在結構化招評標過程數據的基礎上,利用大數據分析技術,搭建供應商大數據分析模型,構建供應商大數據畫像,并將分析結果直觀應用在采購的各個環節上。


2. 制定差異化的采購策略與技術規范,從源頭實現對入網供應商的優化選擇。

通過應用大數據分析結果,從采購策略、技術規范書層面入手,實現供應商管理的精細化、科學化,以實現從源頭加強對入網供應商的擇優。


3. 開展多維度采購業務臺賬分析,實現采購業務臺賬數據的閉環管理。

通過開發供應商采購業務大數據管理系統,實現采購業務臺賬數據的閉環管理。


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